而是经销商在第

亲爱的供应商，回答您的问题： 现在市场上关于您的品牌的知识超过 30% 还是更少？ 以您的经验，用您的品牌替换一个TOP品牌需要多长时间才能恢复该产品组在收入、利润和营业额方面的先前指标？ 根据您的经验，顶级供应商将如何应对经销商试图将竞争对手纳入其价格表中的产品组？您是否已经有与其他经销商打交道的经验？ 您的设备故障之间的时间间隔是多少小时？不是预测和计划的，而是经过实验证明的？如果安装的设备发生故障，供应商在任务中的作用是什么：来用工作设备替换它？您是否了解拆除、送检以了解故障原因、维修、整理的想法不适合客户？客户如果被“杂牌”产品的便宜价格所诱惑，准备在保修期内忍受其故障，那么他不太可能同意“便宜”和长期服务。

经销商通过销售商品赚钱。告诉我，不是折扣的大小，而是 電話號碼列表 商在第一季的销售中能赚多少钱？ 如果经销商从销售杂牌产品中获得的收入少于从销售 TOP 品牌中获得的收入，您准备补偿多少？我希望你明白你可以补偿：经销商的法律方面 然而售额就越多？是和不是！ 小贩三三两两地穿过同一个村庄是没有意义的，或者在同一个城市的两个商店站在对面的集市广场上是没有意义的。他们提供商品的买家是同一个人，他们的数量受商家提供商品的地区的限制。因此，第二家商店和其他商店的出现与第一家商店相距很远是合乎逻辑的，因为它们向远离第一家商店的其他买家出售商品，这些买家不使用第一家商店的服务和商品。 顺便说一下出现的中间人的名字。

小贩和商店都称为经销商。 制造商 买方 买方 制造商 经销商 买方 二级营销渠道 嗯，感谢经销商的努力，麻鞋卖得不错，营销渠道的所有参与者都满意。是时候关注扩大生产并考虑进入远离现有经销商的产品的其他市场了。万事大吉，行之有效的厂家-经销商方案有条件地适用于偏远地区的市场，但新出现的任务对于那些只能生产优质麻鞋的人来说是无解的。在这些任务的列表中： 如何交付货物，您需要手推车和司机吗？ 如何在那里储存货物，因为经常小批量携带不是很有利可图？ 如何收取收益：经常是小批量的，但如何运输呢？ 如何应对远程经销商的工作？ 如何在偏远地区宣传产品？ 所有这一切：您可以自己组织卡车、仓库和商店，但您将需要一名店员和其他不小的费用。而为什么这一切，因为上面提到的商人拉皮廷已经在另一个城市。